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【牢記總書記的囑托·講述我的創(chuàng)新故事】
牛智強，畢業(yè)于北京航空航天大學，現(xiàn)任福日電子成員企業(yè)中諾通訊全資子公司北京訊通安添通訊科技有限公司軟件經(jīng)理，工作以來多次“跨越”不同領域，以創(chuàng)新思維成功主持攻克了手機電視業(yè)務、老化測試、手機相機模塊等多個在企業(yè)發(fā)展中的重點、難點技術。本期為您講述：
用創(chuàng)新為每一次轉型賦能
14年前，作為一名基層技術人員，我加入北京安添。習近平總書記提出，抓創(chuàng)新不問“出身”，我深以為然。在創(chuàng)新活動中，企業(yè)是出題人、答題人，也是閱卷人。在行業(yè)和企業(yè)的不斷發(fā)展中，我也不斷經(jīng)歷業(yè)務領域的轉型，而創(chuàng)新就是我不斷攻克難題的“動力源泉”。
回望2009年，中國移動推出手機電視業(yè)務，當時的TDSCDMA手機必須要支持移動電視功能，否則無法申請入網(wǎng)證，也就無法銷售。而研發(fā)設計的TD-SCDMA手機正是公司的主營產(chǎn)品——可以說，啃不下這塊“硬骨頭”，公司要么“關門”、要么轉型，是真正的生死問題。
那時，手機終端大多是簡單的功能機，軟件設計、開發(fā)難度以及工作量都很大。而這個技術門檻，不僅對于我們，對行業(yè)內(nèi)所有的TD-SCDMA手機廠商，都是一個全新的考驗。
當時，我主要負責文件系統(tǒng)，而手機電視業(yè)務屬于網(wǎng)絡多媒體領域，需要研究電視信號接收的芯片、芯片驅動軟件、移動電視協(xié)議模塊、視頻解碼軟件和播放器等。公司將這項“命運攸關”的任務交給我，也是我的重大轉型和挑戰(zhàn)。
對芯片、協(xié)議等相關新知識不理解，我就研究標準、分析協(xié)議、上網(wǎng)查閱，并請教工程師，很快掌握了業(yè)務原理和數(shù)據(jù)流程。在調(diào)試環(huán)境方面，當時只有中國移動研究院具備條件，但是到這里調(diào)試的廠家很多。為了更快開展調(diào)試工作，我起早貪黑，每天早上7點就到研究院排隊，調(diào)試設備、編寫代碼、驗證效果，直到晚上關門才走，終于實現(xiàn)了電視信號的接收、數(shù)據(jù)鑒權、業(yè)務識別和節(jié)目播放。
值得一提的是，那時數(shù)據(jù)鑒權相當困難，需要完成廣電數(shù)據(jù)和移動網(wǎng)絡數(shù)據(jù)之間的匹配。我總結了一種方法，叫“一學二編三驗”：“一學”是學習兩網(wǎng)協(xié)議的結構和定義，找到匹配點；“二編”是把對協(xié)議的理解編譯成可被手機識別的代碼；“三驗”是在測試環(huán)境下實際驗證程序執(zhí)行情況。通過反復嘗試，在公司各部門的協(xié)同配合下，我成功在手機中加入了電視業(yè)務，并通過了移動運營商測試和入網(wǎng)認證測試，北京安添也成為業(yè)內(nèi)最早提供解決方案的公司之一。在移動電視芯片極度緊缺的情況下，我們創(chuàng)新實現(xiàn)一板兼容多家芯片，通過軟件自適應功能，保障了芯片的供應，助力華為等大客戶成為移動首批集采廠商。
2015年，隨著智能手機的普及，公司又面臨售后返修率高，影響產(chǎn)品口碑的問題。為提高產(chǎn)品可靠性，降低售后成本，公司決定在工廠建老化房，并導入老化測試。作為生產(chǎn)制造中的重要環(huán)節(jié)，老化測試采用軟件自動化的方式，大批量、長時間驗證手機的軟硬件系統(tǒng)穩(wěn)定性，并記錄測試過程和結果，為后續(xù)項目提供數(shù)據(jù)支撐，是降低售后成本，提升售后質量的重要保障手段。
那時，我在多媒體技術領域已日漸成熟。公司把老化測試任務交給我，是我面臨的第二次業(yè)務轉型。
老化測試功能要掌握的“核心密碼”是編寫一個全新的軟件模塊，它能系統(tǒng)化、自動化、批量化地進行信息收集和報告，需要面對所有的硬件設備，考慮主要的應用場景，模擬可能的用戶環(huán)境。這就要求這個軟件本身是非常“健壯”的，否則測試結果就會不準確。
為此，我沒日沒夜“泡”在工廠和車間進行軟件編寫的研究。早期的老化房面積小，沒有空調(diào)和耳麥，上千臺手機同時運行，溫度高、噪聲大，讓人渾身不自在。另一個難題在于老化的器件很多，逐個測試會耗費不少時間，降低產(chǎn)能。創(chuàng)新就要敢于涉險灘，我開始研究每個器件的特性，分析測試原理，最終實現(xiàn)了同一時間段多個器件同時進行測試。
經(jīng)過3個月的攻堅，老化房順利搭建完成，退機率從之前的7%降到了4%以下?？吹缴a(chǎn)線中，上千臺流轉的手機同時使用自己開發(fā)的程序，不良品被逐個攔截，真是既震撼又開心！
過去的十余年，手機相機功能發(fā)展可謂一日千里，已成為重要賣點，不掌握這一技術，很難吃手機設計這碗“飯”。2018年，行業(yè)中的大公司對于相機制作分工很細，而我們公司業(yè)務還僅限于應用層，碰到多數(shù)問題只能依賴平臺商和攝像頭廠商解決，長此以往將制約公司發(fā)展，加大相機模塊投入刻不容緩。
要和時代賽跑，就必須掌握高速發(fā)展的攝像采集、ISP、圖像和視頻優(yōu)化等技術。而最關鍵的，是加大人員投入。我的第三次業(yè)務轉型，就是作為團隊的領軍人，負責相機整體解決方案。
隨著聯(lián)發(fā)科平臺迭代升級，基礎平臺的變更意味著之前的經(jīng)驗無法借鑒，相機業(yè)務要從零開始。同時，相機模塊也非常復雜，涉及軟件、硬件、器件、結構、生產(chǎn)等各個方面。
明者因時而變，知者隨事而制。我意識到，這次的突破口是加強管理創(chuàng)新，依靠團隊力量進行技術攻關。
由于團隊人員少，我就將相機分為不同的子模塊，大家既有專攻又兼顧其他模塊，做到一專多能。在公司建立相機實驗室后，我又為大家分解流程和原理，內(nèi)部組織團隊人員進行串講，總結經(jīng)驗和教訓。我還對工作的目標、計劃、執(zhí)行、檢查、結果、責任和獎懲都作出明確要求，最終實現(xiàn)了團隊管理的“零借口、零拖延、零返工、零扯皮”，大大提高了工作效率。
經(jīng)過4年的發(fā)展，團隊開發(fā)的相機功能已實現(xiàn)從最初的一前一后兩個攝像頭，到如今前后5個攝像頭，從單一拍照功能到現(xiàn)在支持雙攝虛化、光變、HDR、視頻防抖等功能，從之前的效果調(diào)優(yōu)需要借助外力4人5月完成調(diào)試，到現(xiàn)在3人3月獨立完成相同工作，并同時擁有高通、MTK、展銳平臺的調(diào)試能力。這些改變也讓我充分體會團隊創(chuàng)新的力量。
樹高千尺，根深在沃土。一路走來，公司持續(xù)培育創(chuàng)新沃土，產(chǎn)品機走向智能機，從3G走向4G、5G，從單一設計、制造走向ODM的全流程交付，從單一手機品類走向消費電子產(chǎn)品的多品類，發(fā)展勢頭日新月異。我也會始終扎根崗位，發(fā)揮創(chuàng)新驅動引領作用，加強創(chuàng)新成果培育，讓“創(chuàng)新不問出身”在團隊中蔚然成風。